工厂ERP生产管理系统怎么选？领料和计件必须跟着报工

工厂ERP生产管理系统怎么选，只看一件事：领料和计件是不是都引用同一条工序报工。领料另用仓库表、计件另用统计员月底重算，这套系统就没有把生产管起来，菜单里有工单也不要留。

报工是领料和计件的共同依据

上一道报出的合格数，才是下一道允许报的数量。领料的应发量按工单数量和BOM算，实发和退料都要回到这张工单。计件金额用该工人在这道工序的合格数乘单价。三笔记在不同表格里，月末一定有人改数，改到能对上为止。

黑湖小工单把扫码报工、领退料和计件明细放在同一工单上，就是避免统计员按纸单重算。工人当天能看到自己的合格数和金额，漏报会自己补。

试的时候问三个是否

下一道在没有上道报工时，能不能报。不能报，流转才成立。实发大于应发时，系统是拦住并要求原因，还是直接过账。要原因，领料才成立。工资表能不能按人列出工序、合格数和单价。能列出，计件才成立。三个里面有一个要另做表，就换系统，不要等上线后再补接口。

和“能不能算开工缺料”不是同一道题

开工前的缺料，决定这张单下不下达。这里说的领料和计件，决定下达之后的消耗和工资还要不要第二套账。一套系统可以两道题都答，但选型时不要混成一张功能清单。缺料算不清，是另一篇文章里的淘汰条件；领料和计件不跟报工，是这一篇的淘汰条件。

外协和不良也要挂在同一条上

外协发出和收回占一个工序，收回数才能作为后道报工上限。不良是否计件，事先写在工序单价规则里，不在月底讨论。返工回到原工序重新报，不另造一张与原工单无关的工资。

试跑时导出同一个人的一天记录即可：他报了哪张工单的哪道工序、合格数是多少、对应领料单号是哪一张、计件金额用的是不是这个合格数。四项里有一项对不上，就还是两套账。对得上，再谈这套工厂ERP生产管理系统能不能留。

常见问题

计时岗位怎么办？
计时记出勤，不进这张计件表。同一工序不要又计件又计时。

原料很少，还要不要按工单发？
要按工单记应发和实发。种类少可以不贴物料码，但不能只减仓库总数。

老板只看成本，为什么卡报工？
成本差异要能回到工序。没有报工，超领和工资都只在月末总数里，看不出是哪一道造成的。