企业生产管理怎么做？当天应完却没报工的先跟

企业生产管理怎么做，每天下班前先处理一张清单：计划今天应完、却没有报工的工单。没有这张清单，计划下达和交期跟催都是在逐个打电话问进度。

清单从哪来

工单下达时写清计划完工日期和工序。工人当天报合格数、不良数和人员。清单用这两个记录比较：计划日期是今天或更早，报工数量仍低于计划数量。比较由系统筛，不由文员抄白板。

黑湖小工单这类报工工具要是还做不到这张筛选，计划员就得自己导出后过滤。导出可以暂时用，但不能每天靠记忆点名。

跟催只打清单上的单

每张落后工单记三样：原因、新的预计完成时间、谁确认的。原因反复是等料，就去查开工前的缺料，而不是继续催班长。原因反复是外协未回，就改外协发出和收回的记录，而不是催装配。

不在清单上的工单，当天不打扰。全车间问一遍，班长会把真延误和正常在制混在一起报。

计划和报工只为这张清单服务

主计划可以按周看成品数量，但下到车间必须有工序和日期，否则“应完”没有比较对象。报工字段只留合格、不良、人员。字段一多，工人下班才补，清单就会把已经做完的单也算成未完成。

未报工不算工序完成。若计件工资也用这条报工，漏报的人会自己补，清单比处罚更有效。

三个角色看同一清单的不同行

• 班长看本班未报工，下班前清掉或写明原因。
• 计划员看跨班仍未完、以及原因写着缺料的行。
• 老板只看连续两天仍挂在清单上的订单，不看每一道明细。

三个角色若各用一张表，数字会打架。来源必须是同一张工单上的计划日期和报工数。

没有专职生管时

厂长下达工单，班长负责本班报工，计划或仓管每天下班看清单。手机上能筛出未报工即可，不必回办公室。先在一条产线上连续做五天，确认清单里的单确实是延误，而不是因为工人不会点报工。确认之后再扩到其他线。

五天里若清单突然变长，先查是不是计划日期被填成了开工日，而不是完工日。日期用错，正常在制也会被叫去跟催，班长下次就不再信这张单。日期改对之后，清单变短才说明管理动作生效。

常见问题

插单很频繁，清单还有用吗？
有用。插单改的是未开工工序的计划时间。已报工的记录不改。没有原计划时间，就无法判断今天该不该出现在清单上。

应完日期总是填得很松，清单是空的怎么办？
日期按工序能力填，不按“月底前都可以”。日期失真时，先改计划规则，不要取消清单。

跟催会增加文员吗？
清单来自报工就不会。文员增加，通常是因为进度仍写在纸上，每天下午抄一次。