ERP生产管理系统怎么选？先淘汰不能算开工缺料的

ERP生产管理系统怎么选，先用一张准备开工的真实工单试算缺料。系统给不出这张单的应发量、已被其他工单占用量和缺口，就淘汰。报表多少、有没有看板，都排在这张缺料清单后面。

开工缺料指的是这张工单，不是仓库总数

仓库显示某原料还有500公斤，不能说明这张工单可以开工。500公斤里可能有300公斤已经分给另外两张已下达的工单。真正要算的是：本单BOM用量乘以投产数量，得到应发；再减去现有可用，可用要先扣掉被占用的部分。差出来的数量才是开工缺口。

很多ERP的生产模块只显示物料总库存。总库存够，车间仍会在换模之后才发现料被别人领走。这种模块可以把订单和入库做完，但还不能称为管得了生产的系统。

试算时只看一张单上的四个数

拿一套正在做的产品，不要用厂商演示库里的标准件。工单数量用你们下周真要投的数。让对方当场列出：物料编码、应发、可用、缺口。四列缺一列，或者可用没有扣除已分配数量，这套系统就停在进销存，不要继续听高级排程。

缺口清单还要能指出被哪张工单占走。只写“库存不足”，计划员仍要去仓库翻单。能写清占用工单号，才算这套ERP生产管理系统把料和单连上了。

算不出缺料时，工单和报工先不用比

工单拆得再细，工人报工再及时，开工时没有料，报上来的也只是待料。所以选型顺序是固定的：先过缺料试算，过不了就换下一家。过了以后，再看报工是不是回到这张工单，而不是另做一张进度表。

黑湖小工单若和现有ERP一起用，分工也按这个顺序。ERP或车间工具必须有一方能在开工前算出本单缺口；报工记录挂回同一张工单，用来解释后来多领或少领的原因。两套都只展示库存总数，等于没有生产管理系统。

常见会把试算做假的做法

第一种是把所有库存都当成可用，已下达工单的占用量不扣。第二种是用安全库存代替齐套，安全库存是补货线，不是这张单能不能开工。第三种是演示时只做一种原料，多子件产品里只要有一个子件算不出，整单就不能下发。

合同里可以写一句验收：指定工单在下达前打印缺料清单，清单上的缺口与仓库实发差异要能指到具体占用单。做不到，这套生产模块不验收。

常见问题

工序很少，还要算开工缺料吗？
要算。工序少只说明报工点少，不说明原料不会被其他订单占走。

已经买了财务ERP，生产模块不能算缺料怎么办？
不要在财务软件里硬加一张手算表当齐套。缺料试算放到能按工单占料的工具里，财务继续做出入库凭证。

替代料要不要第一期就进试算？
不用。先把主料缺口算准。真用替代料时，在领料单上改实发编码并写原因，避免试算规则复杂到没人敢下单。