生产计划

作为深耕制造业的学院派厂长,你一定熟读丰田生产方式、背诵精益五大原则,办公墙上贴满价值流图、5S管理标语,却始终逃不过“理论落地难”的困境——制定的精益推进计划沦为一纸空文,现场执行与标准脱节,库存积压、效率低下的问题丝毫未改,投入大量时间学习的精益工具,最终只变成了“面子工程”。 2026年,制造业数字化转型进入深水区,精益生产不再是“可选项”,而是企业降本增效、提升核心竞争力的“必修课”。本