生产周期

引言 王经理盯着项目甘特图，第N次感到无力。老板催进度，销售天天改订单，车间抱怨计划不接地气，采购说物料来不及。你夹在中间，每天开会、扯皮、救火，成了一个高级协调员，而不是管理者。 你以为上一个生产计划排产系统就能解决所有问题？现实是，70%的失败案例源于“人”而非“技术”。老员工抵触，新流程混乱，数据不准确，最终系统沦为摆设，而你，成了那个“瞎折腾”的背锅侠。 本文将揭示一个残酷真相：系统的