依托进度管理计划，小工单两步助力工厂挺过行业调整期

一、企业概况：全铝家居领域的实力厂商

• 企业占地面积达 200 亩，拥有员工 100 多人
• 已研发生产一百多种家具款式，覆盖客厅、卧室、餐厅、厨房、卫浴系列及铝房门等品类
• 其全铝衣柜通过木纹处理，外观可媲美传统板式衣柜，兼具防潮、防变形的材质优势

二、行业寒冬来袭：传统管理模式的困境凸显

（一）行业调整期的市场变局

（二）传统人工管理的诸多弊端

• 统计员需靠 Excel 表格线下统计下单、排产、生产进度等数据，需往返生产线逐一核实，流程繁杂且易出错
• 数据存在明显滞后性，无法为决策提供及时支撑
• 工序间沟通不畅，易出现工序衔接混乱、任务分配不合理等问题，制约了企业竞争力

三、进度管理计划落地：小工单两步破局行业困境

（一）实时报工，让进度管理计划数据更透明

1. 传统模式的痛点

    

   此前，山东 HL 家居依赖人工线下统计生产数据，不仅耗时耗力，还经常出现数据偏差，且数据汇总后存在滞后，无法实时反映产能状况，让进度管理计划沦为 “纸上谈兵”。
2. 小工单的优化成效

    

   启用小工单后，各部门、产线及生产人员可实现生产数据实时统计与上报，数据同步至相关岗位，大幅降低沟通成本。

    

   同时，小工单的数据分析功能还能发挥关键作用：

• 按月统计工单完成率，精准呈现真实产能，为进度管理计划调整提供数据依据
• 通过不良品分析定位生产管理瓶颈，助力优化生产流程

（二）工序协同，让进度管理计划执行更高效

1. 旧有工序衔接的问题

    

   过去工序完成后，工人需现场来回沟通同步进度，常出现工序衔接错位的情况：要么前道工序未完成后道已启动，要么因信息误差导致下道工序迟迟无法开工，打乱了整体进度管理计划。
2. 小工单的协同价值

    

   小工单彻底革新了工厂信息流转方式，为进度管理计划的高效执行提供保障：

• 实时收集生产数据并自动更新进度，实现上下工序进度同步，工人可及时承接任务
• 能根据工序进度实时调配人员，让生产任务分配更合理，提升一线工人利用率
• 强化交期管控，可实现工单提前交付，助力企业积累良好行业口碑

四、进度管理计划延伸：数字化赋能客户交付体验

• 企业管理者与跟单员可通过手机端实时查询工单进度，及时向客户反馈生产进程，替代了传统电话、微信咨询的低效方式，提升交付体验
• 销售人员谈单时，可向客户展示工厂的进度管控能力，增强客户信任度，助力获取更多新老订单，实现订单量稳步增长

五、核心优势总结

1. 生产端：实现数据实时化、工序协同化，降低管理误差与沟通成本，提升产能与交期把控能力
2. 客户端：优化订单进度反馈效率，打造差异化服务优势，增强客户粘性与订单转化

FAQ

1. 山东 HL 家居是什么类型的企业？

2. 小工单如何助力企业落地进度管理计划？

3. 进度管理计划对工厂应对行业调整期有何意义？