生产损耗

引言 作为一位务实的老板，当手下提起要上ERP时，你的第一反应是不是“又要花多少钱”？你每天想的都是如何让每一分钱产生看得见的回报，如何优化人效，而不是养一堆只会花钱的“管理成本”。眼前的现金流压力，远比一个虚无缥缈的“系统”来得真实。 真相是，ERP费用的本质，不是一项简单的软件采购开支，而是一次关于工厂现金流向和运营模式的战略选择。大多数老板纠结于“一次性掏50万”还是“一年掏5万”，却忽略了