生产领料单填写规范：应发量、实发、超领与补料

生产领料单记录仓库按某张工单把物料交给车间。应发量按计划数量和单位用量事先算好，实发是仓库实际交出并过账的数量，超领和补料必须另写原因，不能回头改原单把差额抹平。

黑湖小工单的产品页确认物料与生产联动：报工可以自动出入库、实时更新库存并生成出库单。它没有单独公布一张名为领料单的审批字段表。工厂若仍要先开领料单再发料，单据规范按下面执行；系统里能直接核对的是出库结果，不是未公开的审批流名称。

领料单上哪些栏空着就会对不上账

一张能用来对账的领料单，至少要让仓库、车间和财务看到同一张工单、同一种物料和同一个数量口径。

应发量的计算用车间自己的用量口径：计划数量 × 单位用量。单位用量来自物料清单时，和BOM怎么服务领料用同一份清单。没有清单时，应发量只能写成估计数，并在单上标明“无标准用量”。

超领、补料和退料不要写成同一笔

实发大于应发，多出来的部分是超领，要写原因，例如来料短缺需要替代、工艺试做、或仓库最小包装大于应发。超领不是把应发量改成实发量。

开工后才发现少料、再开的一笔是补料。补料单要引用原领料单和工单，否则月底会看成另一张任务的正常消耗。生产完成后剩余还能用的料，走退料，不在领料单上填负数。退料单据的做法见退料单怎么管理规范。

备料单解决的是“这张工单该拣哪些料”，领料单解决的是“仓库已经把料交给谁”。自动生成备料或领料建议的步骤，见生产备料单怎么从BOM生成。生成了建议数量，仍然要有实发确认，建议数不能直接当成已出库。

报工自动出库时，领料单还写什么

产品页写的联动方式是：报工之后自动做出入库并生成出库单，库存按权限在多端查看，也可以做安全库存提醒。这条链路适合“做完多少、按用量扣多少”已经能对上的物料。

它替代不了发料前的交接。贵重料、替代料、最小包装造成的超发，仍然要在发料当时记下实发和原因。否则出库单只有一个结果数，看不出是按应用量扣的，还是仓库多给了一箱。当前产品页没有列出“超领必须走独立审批”的开关，这一点要在自己的流程里规定，不能当成系统已有功能。

黑湖小工单产品页写的是车间执行和库存联动，没有把领料写成仓储拣货路径。旗舰版新增销售管理，并可按订单生成生产进度表和采购计划表。领料单本身不因为有了这些计划表就自动出现未公布的字段。

常见问题

没有物料清单能不能开领料单？

能开，但应发量没有标准可依，只能按老师傅用量填写，并注明是估计。这样的单可以发料，不能用来考核损耗。用量稳定的产品应先补清单，再把应发量改回计算值。

实发和库存账不一致时先改哪边？

先核对实物交接。仓库没交给车间的数量，不能记成实发；已经交给车间的数量，不能留在可用库存里。报工自动扣减只处理已配置用量的消耗，不能用来掩盖发料时点的错账。

替代料写在原物料行上可以吗？

不可以。替代料用自己的编码另开一行，写明替代了哪一个应发物料、替代数量是多少。混在原行里，采购和成本都会把两种料看成一种。