黑湖小工单

凌晨两点的办公室,你对着电脑屏幕里混乱的生产订单愁眉不展——老板上午刚催过交货期,要求本周必须理顺排产;车间主任却发来消息,老员工们集体抵触新的排产方式,说“以前凭经验来就行,搞这么复杂纯属添乱”。作为项目经理,你夹在中间,既要赶进度,又要安抚员工,连喝口热水的时间都没有。   很多制造业项目经理都陷入过这样的僵局:误以为生产计划排产只是“排订单、分工序”,却忽略了落地中的阻力的破解和流程的适配