模具管理

作为五金厂的PMC，你是不是每天都在上演“极限挑战”？上午刚排好的生产计划，下午就被销售送来的紧急插单打得粉碎。你冲向车间想调整，却发现A工序的模具被调走，B工序的原材料还没齐套，C工序的机器正在为另一个小批量订单“调机”换线。整个生产现场像一锅粥，计划墙上的看板永远追不上现实变化，你成了各部门的“公敌”。 问题的根源，在于传统管理模式下，你的计划是基于静态、滞后的“黑箱”信息制定的。你以为的在制