生产跟单员为什么离不开一张进度管理表 很多工厂的车间里，跟单员的日常是这样的：上午跑车间问进度，下午打电话催物料，晚上加班对Excel。一张订单从接单到出货，中间要经过采购、开料、加工、质检、包装、入库六七个环节，每个环节出问题都可能导致交期延误。生产跟单员常用项目进度管理表，就是把这条链路上的关键信息压进一张表里，让谁都能看清楚"做到哪了、卡在哪了、什么时候能交"。 这张表不是可有可无的辅助工具
生产跟单员为什么离不开一张进度管理表 很多工厂的车间里，跟单员的日常是这样的：上午跑车间问进度，下午打电话催物料，晚上加班对Excel。一张订单从接单到出货，中间要经过采购、开料、加工、质检、包装、入