引言：精密制造企业的管理困境 在上海金相机械设备有限公司的车间里，每一台金相制样设备由大约3000个零件组成。这些零件需要经过铣床打平、钻孔铣牙、表面处理、总装校验等十几道工序，跨多个车间流转。当不同产品系列在同一条生产线上交织时，同时流转的零件种类会膨胀到5000甚至6000个。 然而，长期以来，串联这些零件去向的只是一张张纸质流转单。每一道工序都需要人工填写、传递和记录，零件遗漏成了常态。工人
引言：精密制造企业的管理困境 在上海金相机械设备有限公司的车间里，每一台金相制样设备由大约3000个零件组成。这些零件需要经过铣床打平、钻孔铣牙、表面处理、总装校验等十几道工序，跨多个车间流转。当不同