拓晟机械如何用小工单打造透明的汽配压铸车间？

关于拓晟机械

宁波拓晟机械有限公司是一家专业从事生产经营铝合金压铸件的企业，其中汽车配件生产占比70%，灯具占比30%。工厂拥有压铸设备1600T 1台，1250T 1台，800T 1台，650T 1台，500T 1台，430T 1台。

以下为陈经理访谈实录：

全文共1282字，阅读需4分钟

关于工厂数字化

我觉得管理水平和数字化是分不开的，这两者是螺旋式增长，相互融合的关系。任何一家工厂想要把数字化搞好，必须要有流程思维，得懂业务、懂流程、懂IT，这三个东西分不开。

我一直在找一款能够帮我实现三点结合的数字化软件，直到发现了「黑湖小工单」。了解之后觉得，哇这就是我想要的，这个软件的思维和我的想法是完全一样的。

现在用小工单，他的优势就在于足够灵活，尤其是自定义事件，工厂想要收集什么维度的信息都可以自己去做，根据自己不同的业务情况、业务逻辑去自定义，跟搭积木一样，想怎么搭就怎么搭。实施同学对我们行业的业务和流程未必了解，那我正好可以从实施同学身上挖掘到我想要的东西，把三者融合在一起。

关于管理效益

以前所有的数据都是以月为单位做统计收集，现在用了小工单后，数据都是以天为单位的。那既然我有这些数据了，我就要把管理颗粒度变细， 所有的问题可以在当天暴露出来当天解决，最晚第二天也能处理了。肯定还是有问题，但我能快速解决问题，不让他影响后续的生产。

现在对我来说早上8点是最忙碌的时间，大家前一天报工后，我每天都有数据可以出报表。然后基于小工单的数据，延展开去关联别的东西，就等于通过小工单把整个工厂的人员都管起来了。

用小工单的这半年里，我最大的感受是工人开始有责任意识了。现在做的产品质量比以前好很多，但其实我也没干什么，只是把压铸第一个工序做出来的不良品量化出来，该扣的扣掉。把所有的东西都量化出来，结果自然就好了。

比如这次自动出入库的更新，我就觉得超级适合我们。因为我们特别需要库存数据，以前这些数据都是不准的，现在用了小工单之后，工人自身的敏感度已经不一样了。以前虽然也说要把库存数据搞准，但是有问题了我们也不知道哪里出了问题。现在不一样了，工人知道只要他报了工，只要我查，一定能查出来。

关于数字化上线

刚开始上线的时候员工都很愿意报工的。主要是以前他们要一个月才知道工资，还有可能不准，现在报完工之后每天都能知道工资，这个就成为拉动他们积极性的东西，再加上我这边推一推，整个链路就顺了。再加上现在小工单还在不断优化迭代，越用越顺，越用越好。

之前北仑封了半个月，封控的这段时间，管理层也好，老板也好，虽然被关在家里，但其实都很放心的。因为员工还在工厂闭环生产，三班倒，早上8点收到信息，下午4点收到信息，今天做了什么单，进度多少，报了多少工，备注上都清清楚楚，心里都很有数。

我接下来的规划就是把工厂每个人配个二维码，每台设备配一个二维码，包括所有的辅料、低值易耗品都配一个二维码。疫情管我们不就是一人一个二维码，然后所有东西都清楚了吗？我觉得工厂也可以这样做，这样所有的人机料法环都能管控起来了。

最终我想实现的效果就是移动办公，即使我不在工厂，数据也很清楚。这就是我想要的理想状态。