生产管理

计划刚排完,销售一通电话打进来:“这个急单客户催爆了,今天必须排。”你删掉原排程,重新计算吨位匹配、模具状态、库存情况。半小时后,又来一个返修单。调机师傅刚把水路接好,温度曲线刚稳定,又要拆模。 车间开始抱怨计划不稳定,仓库说物料没齐,老板质问为什么产能利用率越来越低。 如果你是 PMC,这种场景不是偶发,而是常态。 很多企业误以为问题在“销售插单太多”。真正的根因,是信息流滞后于现场变化。注塑车