在制造业数字化转型浪潮中,“什么是 MES 系统” 成为众多工厂管理者关注的核心问题。对于小批量多品种的自动化设备企业而言,MES 系统(制造执行系统)更是破解生产管理难题、实现效率跃升的关键工具。STM 自动化设备公司的年轻厂长王启超,就通过引入 MES 系统相关的生产管理工具,成功打破
生产进度 “黑匣子”,让年产值超 3000 万的工厂实现精细化管理。
2011 年,二十多岁的王启超白手起家,创办 STM 自动化设备公司。十年来,公司聚焦新能源自动化设备的钣金配件供应,凭借优质产品与服务积累了良好业内声誉,年产值稳步突破 3000 万。
自动化设备定制化程度高,决定了行业 “小批量多品种” 的特性:
- 单台设备需多种钣金件,每种仅需 1-2 个,生产调度难度大;
- 王厂长最多一天需处理 1400 个订单,小批量订单占比超 50%;
- 传统纸质物料流转卡易丢失,肉眼难辨相似产品,常延误交期。
简单来说,什么是 MES 系统?它是面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,能实现生产数据实时采集、进度透明化、流程规范化,解决传统生产中 “数据缺失、进度模糊、管理低效” 的痛点。
- 生产进度可视化:实时掌握订单工序进展,告别 “电话问进度”;
- 生产数据追溯:记录每批产品的生产履历、不良品原因,便于责任界定;
- 车间数字化管理:替代纸质记录,实现工单、报工、物料信息线上化;
- 精益生产优化:通过数据支撑成本控制、绩效考核与流程优化;
- 小批量生产调度:适配多品种订单需求,提升生产协同效率。
通过 MES 系统给每批产品绑定专属二维码,工人扫码即可获取:
- 客户信息、订单编号、交期要求等核心数据;
- 无需人工查找产品、询问进度,减少沟通成本;
- 避免纸质流转卡丢失导致的生产延误,数据留存更安全。
工人通过 MES 系统每日报工,系统自动记录:
- 当日产量、不良品数量及具体原因;
- 解决绩效核定中 “扯皮” 问题,数据客观可查;
- 出现差错时可快速回溯生产过程,精准定位问题根源。
王厂长通过手机看板即可实时查看:
- 每个订单的当前工序、剩余工期;
- 外出接单或拜访客户时,能快速告知准确交期;
- 客户信任度显著提升,在 500 多家供应商中脱颖而出。
STM 自动化引入 MES 相关生产管理工具后,实现了实打实的效率提升:
- 跟单盯活时间节省 40%,王厂长可专注于生产流程优化、规章制度完善;
- 订单交期响应速度提升 60%,客户咨询进度时无需等待 2-3 小时,即时反馈;
- 不良品追溯效率提升 80%,以往需 1-2 天排查的问题,现在 1 小时内即可定位;
- 工厂管理水平跻身行业前列,在新能源锂电核心客户的 500 多家供应商中,口碑与声誉稳居上游。
A:MES 系统是生产信息化管理系统,核心是实现生产数据实时化、流程规范化。中小企业尤其适用,像 STM 这样年产值 3000 万的企业,通过其适配小批量多品种生产需求,能快速解决管理痛点,无需大规模投入即可见效。
A:主要解决传统生产中 “进度黑匣子” 问题,管理者无需到车间现场,通过手机或电脑就能实时查看订单进展,客户询问交期时可快速回应,同时避免因进度不透明导致的交期延误。
A:操作门槛低,核心功能通过扫码、简单录入即可实现,工人无需复杂培训。STM 的实践表明,一线工人能快速适应,反而减少了纸质记录、人工传递信息的繁琐流程。
A:通过采集细颗粒度的生产数据,包括产量、不良品原因、工序耗时等,为成本控制、流程优化、绩效考核提供客观依据,避免 “凭经验管理”,推动生产过程持续改进。
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